A la direction d’Holbat depuis novembre 2015, Vincent Lemay porte un projet d’entreprise ambitieux. Son objectif ? Passer de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires à “40-50 millions d‘euros dans les 3 à 4 ans”. A l’origine spécialisée dans le génie civil, l’entreprise a au fil du temps élargi ses horizons vers la construction d’immeubles d’habitation, l’entreprise générale et les ouvrages fonctionnels. 2016 marque donc une nouvelle étape dans la diversification. Cap désormais sur la réhabilitation-rénovation énergétique et le montage d’opérations immobilières tout en se positionnant sur le BIM. Atypique, c’est ainsi que nous pourrions qualifier le profil d’Holbat qui souhaite cependant rester fort sur le gros oeuvre, l’un de ses fondamentaux. Présent au Nord de Paris, essentiellement sur l’axe Arras-Lille, la Pme de 160 salariés veut continuer à croître dans son périmètre. Elle s’est dernièrement illustrée sur des chantiers d’ouvrages fonctionnels particulièrement techniques. Comme sur le lycée hôtelier dans la zone Fives-Cail à Lille avec des poutres de grande portée et ses trémies d’un mètre de section, ou encore celui du Learning Center à Villeneuve d’Ascq et ses poutres courbes et des planchers en hélice en porte à faux de 4 m. De beaux challenges pour Vincent Lemay : HEI passé par Norpac Dunkerque, il a ensuite intégré GCC. C’est en 2011 que ce groupe national a repris Holbat à Hervé Oudar, Christian Lefetz et Philippe Hardy, associés-fondateurs en 1990. Le passage de témoin désormais terminé, place à la conquête de nouveaux marchés.

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