Gagner du temps et de l’argent, en revenant au bon sens, c’est ce que promet la construction lean ; une véritable philosophie de gestion de projet, d’organisation de travail collaboratif, voire pour certains une révolution sectorielle …. Comment ça marche ? Par où commencer ? Quelles astuces pour faciliter sa mise en œuvre ? Focus à 360 degrés de la démarche.

Par Anne Henry-Castelbou

Toyota a imaginé dans les années 70 au Japon le concept du lean management qui s’est répandu dans le monde industriel. Depuis moins de dix ans, de plus en plus d’entreprises du bâtiment du Nord-Pas de Calais l’ont adopté et adapté. Et aussi bien dans le neuf qu’en réhabilitation. Les définitions sont multiples. Mais on peut retenir que la construction lean cherche à améliorer la performance de l’entreprise sur ses chantiers. Mais aussi l’environnement de travail des compagnons et la satisfaction du client. Tout en supprimant les tâches sans valeur ajoutée.

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